战略篇（水木申）
企业 AI 赛道选择、伪需求甄别、商业模式与落地路径
《WorkBuddy企业AI落地实战》
电子工业出版社出版 · 计划 2026年11月中下旬上市
一次成功只是演示，连续成功才叫能力。
市面上的 AI 内容很多停在「工具多、提示词多」，本书换一个角度：不堆功能，只回答一个问题——企业怎样把 AI 真正放进业务流程，并拿到能验收、能复用的成果。
这本书解决什么
- 投入不少，业务数字没变：AI 用了一堆，能稳定复用的成果不多。
- 结果「看起来像真的」：没有验收标准，错误结论比没有结论更危险。
- 人会离职，经验带不走：流程与判断留在个人脑子里，组织没法复用。
- 演示很精彩，落地空白：缺任务定义、验收门槛与承接机制。
方法主线
本书主线只有一条：把一句模糊要求，变成可验收成果。
- 用 7 要素把要求写清楚（目标 / 输入 / 成果 / 标准 / 边界 / 责任 / 验收）；
- 交给 AI 执行；
- 过四层验收门——事实验收（无捏造）、逻辑验收（建议≠决定）、交付验收（字段完整）、业务验收（责任人认领）。
目录速览（四篇章）
团队篇（范舟）
组织提效、岗位轻量化改造、流程优化与办公自动化
落地篇（孙大米）
智能体搭建、业务改造、标准化交付实操
复盘篇（三人联合）
ROI 核算、风险规避、从试点到规模化复制
目录以出版社最终出版版本为准。
实战六章速览
第0章 · 先搭好公司的 AI 工作台
从「翻不完的周报」到「几分钟看清全局」的管理工作台。
第1章 · 别让 AI 更快地跑错方向
第一个试点的四条硬标准：真实发生、范围够小、结果可验收、出错可回退。
第2章 · 从老板的一句话到 AI 能执行的成果
从「跟 AI 聊天」到「给 AI 下工作单」。
第3章 · 把专家知识变成多平台获客素材
内容的平庸源于知识底座的贫血——先萃取，再表达。
第4章 · 电商经营分析数字员工
一个年营收超亿元品牌的脱敏实战：让「这个数字怎么算的」当场有答案。
第5章 · 7 天完成新业务验证原型包
真跑通的五条铁标准：需求验证、报价测试、首单试交付、经济性穿透、复购与风控跟踪。
章节内容以出版社最终出版版本为准；查看章节详情 →
这本书的四个不同
方法论，不是功能教程
讲企业如何把 AI 放进真实业务流程，不随软件界面更新而过期。
可验收，不是演示效果
用四层验收（事实 / 逻辑 / 交付 / 业务）交付「能开会、能决策」的产出。
组织沉淀，不是个人技巧
把经验变知识库、SOP、Skill 卡、样例与评分标准，留在组织里。
三条线，一线合著
战略、组织、落地三位实战者联合撰写，覆盖企业 AI 落地的完整环节。
谁适合读
- 想看清 AI 投入该怎么花的企业决策者；
- 想把团队成果变稳定的管理者与数字化骨干；
- 想有一套可教、可复制方法的顾问、咨询师与培训者。
读书前 / 读书后
| 维度 | 读书前 | 读书后 |
|---|---|---|
| 任务定义 | 「帮我分析一下」式模糊要求 | 能写出 7 要素任务说明书 |
| 成果判断 | 靠感觉觉得「差不多」 | 用四层验收门逐层核对 |
| 经验留存 | 在个人脑子里 | 沉淀为模板、SOP 与评分标准 |
| 复制能力 | 一次成功，换人就乱 | 方法可教、可跑、可复用 |
随书资源包《30天企业AI落地作战包》
购书附赠的线上资源，含六张精品模板：第一个 AI 试点筛选与定义表、任务指令 7 要素说明书、AI 成果四层验收清单、企业错误样本与规则迭代记录表、30 秒数据血缘追溯表、30 天 AI 试点作战推进计划表。资源包命名与内容以出版社最终公布为准；本书不提供所谓「100 个提示词」式清单。